近年來，康縣公安局始終堅(jiān)持 “大抓基層、大抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以創(chuàng)建“楓橋式公安派出所”為載體，聚焦“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不越位”工作目標(biāo)，持續(xù)做到“重心下移、警力下沉、保障下傾”，以“基礎(chǔ)實(shí)”守護(hù)“百姓安”，全面筑牢了平安康縣根基。

　　2023年以來，治安案件、刑事案件、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件發(fā)案同期相比分別下降8%、42%、55%，全縣350個(gè)行政村“八無”村達(dá)到312個(gè)，其中零發(fā)案的村達(dá)到298個(gè)。

　　基礎(chǔ)保障到位

　　派出所現(xiàn)有民警133人，達(dá)到全局民警數(shù)的48%；2022年11月，新招錄了64名警務(wù)輔助人員，全部分配至各派出所，全縣64個(gè)警務(wù)區(qū)實(shí)現(xiàn)了“一區(qū)一警”；聘任“雙協(xié)員”350人，義警280人，群防群治力量得到加強(qiáng)。

　　優(yōu)先保障派出所辦公經(jīng)費(fèi)、高標(biāo)準(zhǔn)配備警用裝備、車輛、辦公設(shè)備，“美化亮化綠化”、“五小工程”、基層民警“一間房、一張床”全部實(shí)現(xiàn)。

　　2022年新提拔任用的干部90%來自基層所隊(duì)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重基層，派出所民警立功受獎(jiǎng)?wù)急冗_(dá)60%以上。

　　資源整合到位

　　借力康縣城市更新與品質(zhì)行動(dòng)，積極推進(jìn)智慧安防小區(qū)建設(shè)，與住建局聯(lián)合下發(fā)文件，在新建小區(qū)時(shí)增加智慧管控設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行全流程監(jiān)管，提升城市平安品牌。

　　積極與文旅、住建、市場監(jiān)管、自然資源、水務(wù)等對接，規(guī)范數(shù)據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將各自分管領(lǐng)域的前端感知設(shè)備資源接入我局指揮中心平臺，并將數(shù)據(jù)資源接入市局“一庫三平臺”，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　積極匯報(bào)縣委政法委，下發(fā)文件，將農(nóng)戶視頻安裝工作納入全縣社會治理綜合治理考評體系，靠實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部責(zé)任，動(dòng)員群眾積極安裝，為服務(wù)群眾、案件辦理、矛盾調(diào)解提供了有力支撐，打通圈層防的“最后一公里”。

　　鄉(xiāng)村治理到位

　　充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠村社干部人熟、地熟、物熟等特點(diǎn)，構(gòu)建“駐村干部+村社干部+社區(qū)民警+群防力量“的鄉(xiāng)村治理新格局。

　　探索推行“警格+網(wǎng)格”治理模式，按照“科學(xué)選點(diǎn)、大膽探索、共商共建、高度融合”的思路，充分整合警格、網(wǎng)格各類資源，實(shí)現(xiàn)“人員整合、資源共享、有效融合、共建共治”新局面，為疫情防控、鄉(xiāng)村振興等方面提供精準(zhǔn)支撐。更好的發(fā)揮好基層組織的作用。

　　積極推行“田園警務(wù)+背包警務(wù)”新模式，田園警務(wù)構(gòu)建了“管理+防范+宣傳+服務(wù)”治理模式，背包警務(wù)側(cè)重于掌握民需所盼，構(gòu)建了“服務(wù)+宣傳”服務(wù)模式，“田園警務(wù)+背包警務(wù)”打造了基層組織治理的康縣新品牌。