近日，甘肅省紀委監委分批組織省屬國有企業紀檢監察干部參加以干代訓、以案代訓，著力解決業務水平不均衡、監督方式方法不精準、執紀執法能力有欠缺等問題，在監督執紀一線工作中見世面、經風雨、長才干。

　　“這次以干代訓就像一場及時雨，彌補了自身監督執紀方面的短板和不足，提升業務能力的同時，錘煉了過硬作風。”日前，參加甘肅省紀委監委第一批以干代訓的省民航機場集團紀委干部俞杰說。

　　甘肅省紀委監委用好深學習、實調研、抓落實工作方法，從調研入手、從調研破題，撲下身子、沉到一線，由委領導帶隊深入23家省屬國有企業開展調研，著力發現省屬國有企業紀檢監察干部能力素質突出問題，全面摸排省屬國有企業紀檢監察干部能力提升需求，制定《甘肅省省屬國有企業紀檢監察干部履職能力提升行動方案》，切實把調查研究的“問題清單”變成工作實績的“成效清單”。

　　突出能力為先、執行為要的導向，甘肅省省屬國有企業紀檢監察干部履職能力提升行動強調“四個堅持”原則，為精準提升履職能力提供靶向定位。堅持政治鑄魂，把旗幟鮮明講政治落實到能力提升各環節，促進政治歷練和業務提升深度融合。堅持實訓引領，聚焦實體程序，綜合運用探討式、體驗式、沉浸式、嵌入式等模式，切實提升工作質效。堅持精準提升，因企施策、因人施教、精準調訓，切實做到“精準滴灌”。堅持以干為要，注重實干為先，努力做到“一事一訓”“以事代訓”“以訓見效”，確保培訓實戰化、行動實效化。

　　找準癥結，解決“提升什么”的問題。甘肅省紀委監委立足省屬國有企業紀檢監察工作實際，針對省屬國有企業紀檢監察干部存在的3個方面突出問題，“奔著最需要解決的問題去”“奔著最需要的人員去”，著力解決制約國企紀檢監察工作高質量發展的堵點淤點難點。在政治站位方面，著力解決政治能力不強、政治監督虛化泛化簡單化、“兩個責任”落實不力等問題；在能力素質方面，著力解決思想政治工作能力有欠缺，對實體性和程序性規定理解不夠、把握不準、運用不當等問題；在擔當作為方面，著力解決斗爭精神不足、不敢監督，不愿擔當、不想作為，“躺平”混日子，對業務一知半解、不求甚解等問題。

　　甘肅電力投資集團紀委舉辦紀檢監察干部培訓班，邀請省紀委監委分管領導和業務骨干，圍繞一體推進“三不腐”深化省屬國有企業全面從嚴治黨、監督執紀執法有關法規解讀、審查調查工作的程序及方法技巧等內容進行授課，并組織觀看警示教育片，著力打造政治素質過硬、專業本領過硬、紀律作風過硬的紀檢監察干部隊伍。蘭石集團紀委開設以“理論中心組+集中專題學”的固定課堂、以“實踐鍛煉+以干代訓”的實踐課堂等，實現應學盡學、當學必學。同時，把講理論與重實踐相結合，圍繞案件查辦、監督檢查等業務知識開展一對一輔導，點對點幫助解決實際難題；選派紀檢監察干部參加省委巡視和集團巡察，在實戰中檢驗學習成果。

　　與此同時，省屬國有企業紀檢監察干部履職能力提升行動圍繞紀檢監察工作鏈條，有計劃地制定一攬子能力提升計劃，綜合運用實訓強基、以案促學、駐點領干、業務輪訓、調研交流、交叉評比、以考促建等7項載體，細化細分建立清單、以干代訓、選優跟案、下沉指導、考核激勵等16項具體措施，建立起貫穿監督執紀執法全流程的能力提升機制，做到載體明確、措施聚焦，防止走偏走樣、“眉毛胡子一把抓”。

　　“我們目前正按計劃有序推進省屬國有企業紀檢監察干部履職能力提升行動，已梳理出提升需求清單、組織跟班學習、建立國企審查調查人才庫等。”甘肅省紀委監委有關負責同志表示，將下沉企業蹲點指導，手把手指導教授、一對一答疑解惑，真正把調查研究的所知所得體現于工作、付諸實踐。