集團紀委日常監督缺乏針對性，對營銷貿易、工程建設、物資采購等主要部門重點崗位監督不夠……十四屆省委第三輪巡視反饋意見后，金川集團紀委結合審計反饋及日常監督發現問題，靶向施策，探索以項目化管理方式開展專項監督，切實提升紀檢監察監督針對性、有效性。

　　金川集團及所屬各單位紀委認真梳理分析巡視反饋、日常監督發現問題和薄弱環節，聚焦本單位易發高發風險點和干部職工關注點，確定專項監督項目選題，成立項目組，擬訂項目實施方案。截至目前，申報專項監督項目43項。

　　“我們對各單位紀委申報的監督項目，組織相關專業人員研究論證、審核把關，后經集團黨委常委會研究審議，確定立項項目。”集團紀委相關負責人介紹。

　　據了解，《強化采購招投標廉潔風險防控、保障集團物資供應質效》《強化營銷貿易業務風險防控、推動營銷貿易合規管理體系建設》《緊盯關鍵環節，完善項目建設內控機制》《創新監督模式、構建“微腐敗”風險防控機制》等35個項目最終納入專項監督項目立項計劃。

　　各單位紀委根據立項計劃，結合實際進一步明確專項監督內容、方式和進度計劃，細化監督措施，量化分解各階段目標任務，項目組嚴格按照方案開展監督，年底由集團紀委組織驗收評價項目實施情況，并作為紀檢干部年度考核的重要依據。集團紀委定期對專項監督項目推進情況開展現場督導檢查，針對發現問題及時糾偏，確保專項監督取得實效。

　　采購招投標是巡視巡察、審計和信訪舉報反映問題較多的業務領域，集團采購供應中心紀委在采購招投標廉潔風險防控專項監督項目實施過程中，督促細化招標法律法規和規章制度，促進招標業務標準化、過程規范化；推動完善電子招標平臺，運用信息技術手段對比分析投標文件，實現公開招標全過程在線運行，嚴防串標行為；開展在線評標，強化國內外各分子公司招投標管理，提高招投標效率；建成涵蓋各工程專業領域的綜合評標專家庫，確保招標評標專業化水平。

　　集團采購供應中心紀委書記、項目組成員程云介紹，這一專項監督項目的實施，初步實現了采購招投標業務全流程各環節的監控管理，強化了廉潔風險管控，有效保證了采購招投標業務高效便捷、公正公開。（供稿 竇宗杰 編輯 毛玉煜）