網(wǎng)文平臺應(yīng)該如何變

　　“五一”小長假，閱文平臺的版權(quán)風(fēng)波引發(fā)關(guān)注，平臺和作者、收費和免費、版權(quán)和收益的矛盾日益激烈。有著810萬作者的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺發(fā)展模式如何持續(xù)，將構(gòu)建怎樣的新生態(tài)？這不僅是閱文平臺的困惑和瓶頸，也是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繞不開的課題。

　　平臺和作者的沖突

　　4月27日，閱文宣布更換管理團隊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一代創(chuàng)始人、閱文集團上市的主推手吳文輝團隊榮退卸甲，騰訊集團副總裁程武帶領(lǐng)新團隊受命上任。

　　可新團隊還沒來得及正式亮相發(fā)聲，4月28日網(wǎng)上就流出閱文的“新政”，還斷言“收費模式將終結(jié)，免費模式將推行”。特別是網(wǎng)絡(luò)上把2019年9月閱文與作者的合同，說成新團隊要推廣的“霸王合同”，列出“占有作者版權(quán)”“侵吞去世作者收益”等六大問題。盡管閱文平臺三度辟謠，仍引發(fā)廣大網(wǎng)絡(luò)作者的擔(dān)憂。

　　“新團隊面對的既是謠言的推波助瀾和信息的不對稱，更要面對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺長期積累的矛盾，此次平臺和作者的沖突，讓矛盾公開化。”長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的出版人路金波認(rèn)為，經(jīng)過22年的風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺大浪淘沙，成為閱文集團一家獨大的“天下”，網(wǎng)絡(luò)作家擔(dān)心自己的收入，怕“店大欺客”，合力推動這次風(fēng)波的實質(zhì)是寄希望于新團隊解決長期積累的問題。

　　“雖然剛上任就遇到了本次風(fēng)波和挑戰(zhàn)，甚至其中有故意抹黑和造謠，但新團隊就是要來解決問題的。”程武坦言，對于多年來一直存在的行業(yè)問題，新團隊不能閉門造車，而是要盡力和廣大的作家伙伴們一起商討合理的發(fā)展模式、生態(tài)規(guī)則及權(quán)益規(guī)范。

　　付費和免費的選擇

　　這場風(fēng)波中，免費成為挑動網(wǎng)絡(luò)作者神經(jīng)的關(guān)鍵詞，也是讓他們擔(dān)憂的“最后一根稻草”。從閱文發(fā)展歷程來看，長期培育讀者，推動付費閱讀，付費是立身之本，成就了閱文的穩(wěn)定經(jīng)營和上市發(fā)展。可如今，免費和付費之爭，為何能引發(fā)如此大的波瀾？

　　這要從閱文收入結(jié)構(gòu)的變化說起。閱文2019年的財報顯示，以付費閱讀為主的在線業(yè)務(wù)首次下滑，實現(xiàn)收入37.1億元，占閱文總體收入的比重從2017年的85.2%降低到44%。也就是說，過去閱文的收入模式主要是付費閱讀，而現(xiàn)在版權(quán)運營收入崛起，網(wǎng)文當(dāng)作IP來打造，充分提升其延展性，上下游聯(lián)動，實現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)增值。2019年版權(quán)運營收入大增283%，為46.4億元，收入占比達到56%。從國內(nèi)熱播影視劇《瑯琊榜》《花千骨》，到走出國門、圈粉海外的《陳情令》《扶搖皇后》，“影文聯(lián)動”變現(xiàn)的模式日漸成熟。

　　此消彼長的收入變化，再加上付費用戶見頂，在線閱讀收入難以持續(xù)增長。2017年6月閱文付費用戶數(shù)沖高到1150萬后開始回落，2019年月均980萬，付費率亦從2017年的5.8%降至2019年的4.5%。雖然用戶人均月消費從20.5元增至25.3元，可2019年平均月活用戶同比增幅僅2.9%，閱文平臺面臨“讀者紅利”減弱的難題。因此，網(wǎng)絡(luò)作家難免擔(dān)心閱文平臺會仿效其他平臺用免費來吸引新增用戶，保持平臺的流量。

　　“不是所有網(wǎng)絡(luò)作者都可以版權(quán)運營，用網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP生成影視、游戲的授權(quán)改編獲利，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)作者的IP很難轉(zhuǎn)化，付費閱讀還是主要收入來源。”網(wǎng)文《從前有座靈劍山》的作者“國王陛下”的說法很有代表性，免費就相當(dāng)于釜底抽薪，切斷賴以生存的收入來源，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)作者擔(dān)憂和巨大情緒波動也就是意料中的事。

　　對于付費和免費模式，閱文集團總裁和執(zhí)行董事侯曉楠表示：“目前關(guān)于免費閱讀的機制還在討論中。付費閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來在考慮免費模式時，也會有明確的作家收益。同時，需要為付費和免費規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對應(yīng)的收益體系。當(dāng)然，無論哪種模式，都由作家自主選擇。”

　　閱文成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一平臺后，要面對多樣化娛樂方式的競爭，尤其是視頻的挑戰(zhàn)洶涌而來。在中國社會科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明看來，打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)的“升級版”并不是一件容易的事，版權(quán)運營鏈條長、不確定因素多，“大投入大產(chǎn)業(yè)”模式的風(fēng)險也大，平均一部劇、一個IP的打造少則上千萬元、多則上億元，投入產(chǎn)出有時不匹配。2018年閱文收購新麗傳媒就是希望在影視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，但受影視整體行業(yè)周期影響和業(yè)務(wù)推廣限制，2019年業(yè)績并沒有達到預(yù)期效果。閱文經(jīng)營模式的探索還在路上，絕不可能“自剪羽翼”，放棄40%以上的付費閱讀的穩(wěn)定收入來源。

　　生態(tài)和治理的演進

　　近日，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一系列攻擊作家的惡性事件和脅迫作家斷更的言論行為。網(wǎng)絡(luò)作者紛紛表示，“砸鍋掀桌子的做法，解決不了問題，需要理性協(xié)商與積極改變，堅決抵制網(wǎng)絡(luò)暴力”。

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無到有，從小到大，從野蠻生長到規(guī)范成長，從邊緣走向主流，從草根娛樂到網(wǎng)絡(luò)文藝的生力軍，從部分文學(xué)愛好者的“網(wǎng)文江湖”到擁有2442萬部作品、4.3億讀者的“規(guī)模部隊”，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為我國當(dāng)代文藝的重要組成部分。

　　“作家和平臺是魚水關(guān)系，大家一路相互扶持，才有了產(chǎn)業(yè)今天的局面。大家的價值方向是一致的，應(yīng)該一起做大蛋糕。”閱文集團總編輯楊晨真誠地表示，作者是閱文平臺的根基，內(nèi)容生態(tài)不只是閱文的，更是屬于作家的。良性的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)，使得大量優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得以孵化、開發(fā)、衍生，觸達更廣泛的受眾，也讓一個個新生代潛力作家脫穎而出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)人才隊伍不斷壯大。

　　從市場中走來，尊重原創(chuàng)、重視版權(quán)，成為多方共治的利益共同體，這是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)過去成長的法寶，也必然是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走向未來的路徑。閱文作為一個聚集810萬名網(wǎng)文作者的大平臺，不同層面作者之間，利益高度多元化，圍繞作品版權(quán)歸屬、作者作品優(yōu)先權(quán)、付費凈利潤分成等問題必然會出現(xiàn)不同的訴求。

　　“小舟爭渡各先去，獨逆風(fēng)波渾不憂”，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，有風(fēng)波不可怕，出現(xiàn)分歧也是正常的，平臺和作者以此為契機，理性面對、共同協(xié)商，探討全行業(yè)的新模式、新生態(tài)，推出更多群眾喜聞樂見的精品化、多樣化的網(wǎng)文創(chuàng)作，讓網(wǎng)文行業(yè)成為滋養(yǎng)文化發(fā)展的源頭活水。

　　(本報記者 張玉玲 顏維琦)