精進有道：想清楚、堅持住、有能力

　　【基本信息】

　　書名：精進有道：想清楚、堅持住、有能力

　　作者：孫陶然

　　出版社：中信出版集團

　　出版時間：2020-06

　　書號：978-7-5217-1679-5

　　【內(nèi)容簡介】

　　優(yōu)秀的人學習贏家的行動方法，卓越的人思考成功的底層邏輯。

　　《精進有道：想清楚、堅持住、有能力》作者孫陶然認為，不管世界如何變化，成功人生的底層邏輯都是不變的：想清楚，堅持住和有能力。而普通人和贏家能力的差距，往往體現(xiàn)在認知、決策和執(zhí)行這三項“根能力”的修煉上。他在書中深度復盤自己求學、創(chuàng)業(yè)、管理和生活經(jīng)驗，從選擇、認知、成長、干法和活法五大維度，親授精進之道，幫助讀者提升個人核心競爭力，以應對這個不確定的世界。

　　【作者簡介】

　　孫陶然，知名企業(yè)家，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。著有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》和《有效管理的5大兵法》。

　　【精選書摘】

　　成功的人，永遠留有余力

　　成功有沒有秘籍？其實有，如下四個法則，可以大大提高成功的概率。

　　法則一：走正道。

　　這是一個大是大非的問題。人之所以為人，是因為我們有是非觀念，我們會先問是非再問成敗，而動物是弱肉強食、不講是非的。

　　走正道是做人做事的基礎。走正道，路才會越走越寬；不走正道，路會越走越窄。不走正道，即便最后家財萬貫、光環(huán)滿身，也不足羨。

　　誰都不比誰傻半小時，耍小聰明即便可以得逞一時，半小時后人家就會醒悟過來。如果把視角放到三年、五年甚至十年之后，其實走正道更快，是成功唯一的捷徑。如果不走正道，一定會死，只是時間早晚的問題。

　　法則二：尊重規(guī)律。

　　凡事都是有規(guī)律的。例如，飯要一口一口吃，路要一步一步走，人的年齡要一歲一歲地長，再偉大的人3 歲以后也是4歲，不可能是5 歲，再優(yōu)秀的品種被拔苗之后，苗也會死。

　　如果聽到很多超越常識或者不合邏輯的事情，比如特別高的利潤率、特別快的發(fā)展速度、特別高的估值、特別神奇的市場反應等，首先需要提醒自己的是，不合邏輯必有問題，超越常識就是騙局。

　　法則三：永遠留有余力。

　　看得再準、再有把握的項目，也不要把全部資金投進去；再有把握的一個產(chǎn)品，也不要把公司的未來全部押上去。玩德州撲克的人都知道，頂級高手是從來不all in（全押）的，哪怕他拿到的是已經(jīng)領先的大牌，在最后一張牌發(fā)出來之前，他不會把全部的籌碼押上去，因為還存在變數(shù)。即便全部的牌都發(fā)完了，拿到了頂級大牌，他也不會all in，因為那樣的強勢對手可能不會支付價值。

　　練武之人都知道，把全身的力氣集中在拳頭上一拳打出去，如果打空了，會閃著自己、會傷到自己。即便打中了，如果打中的是特別堅硬的東西，巨大的反彈力也會傷到自己。所有的決策都是在權(quán)衡風險和收益，天底下沒有只有收益沒有風險的事。收益越大，風險越大。所謂的留有余力就是不要為了追求極致的收益，把風險放大到自己不能承受的地步。留有余力就是如果這件事情做敗了，我會不會死去？如果沒有死去，我還有沒有東山再起的籌碼？

　　法則四：要有預見性。

　　必須讓我們自己能夠預知未來。新手開車經(jīng)常是急剎急停，原因很簡單，新手開車時看的是汽車前面一米的地方，臨到跟前才看到人或者坑，當然只能猛打方向盤。而老司機開車永遠把目光盯在遠方150 米的地方，兩眼的余光看路的兩側(cè)，并且會經(jīng)常瞄一下后視鏡。

　　所以任何一個老司機對車輛周邊的狀況永遠一清二楚，遇到人和坑，提前100 米就看到了，提前50 米就減速和打方向盤了。有預見性的人都會非常從容，因為如果提前一年半年預知會發(fā)生的事情，再大的事兒都不是事兒。

　　預見性是一種能力，更是一種意識。任何一個人都可以訓練和擁有這種意識。閉上眼睛開始想，明天會遇到什么，你肯定能夠想得出來。下一個星期呢？下個月呢？三個月以后呢？

　　如果知道自己需要有預見性，你一定可以有預見性。這個世界，絕大多數(shù)時候分勝負根本到不了需要拼刺刀的階段，大多數(shù)時候，堅持做對的事，堅持正確的方法，就已然分出勝負高下。

　　100 個人說想去做某件事情，往往只有50 個人會出發(fā)，所以一出門你的競爭對手就少了50%。而出發(fā)的50% 中，又有50% 在遇到第一個困難時會放棄，對手只剩下25% 了。繼續(xù)向前走，有人因為不走正道翻車了，有人因為不尊重規(guī)律受傷了，有人因為不知道留有余力失敗了，有人因為沒有預見性而出錯了。

　　選擇做對的事，馬上開始去做，并且一直堅持，基本上就已然看到成功了。

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