原標(biāo)題：書(shū)訊 | 李光斗《財(cái)富大變局》：大變局中如何把握財(cái)富脈搏？

　　百年未有之大變局加速演進(jìn)。百年大變局也是財(cái)富大變局，財(cái)富的產(chǎn)生、流動(dòng)、分配、消耗和傳承方式都在發(fā)生巨變，不可不察。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)老錢(qián)到哪兒去？如何搭上財(cái)富快車(chē)？如何保住你口袋里的錢(qián)？新時(shí)代還有哪些財(cái)富機(jī)會(huì)？

　　日前，中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗的新書(shū)《財(cái)富大變局：新錢(qián)從哪兒來(lái)？》由中國(guó)財(cái)富出版社在全國(guó)出版發(fā)行。本書(shū)詳解大變局中創(chuàng)業(yè)、品牌、投資、增值的新財(cái)富路線圖。

　　李光斗新書(shū)《財(cái)富大變局：新錢(qián)從哪兒來(lái)？》（中國(guó)財(cái)富出版社2024年8月版）

　　本書(shū)共十章，分為財(cái)富的變遷、財(cái)富大趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、財(cái)富新思維、新財(cái)富革命、文旅的黃金時(shí)代、如何搭上財(cái)富快車(chē)、新財(cái)富王國(guó)、品牌創(chuàng)富大趨勢(shì)、新財(cái)富對(duì)話。每章以案例加分析的形式，深刻剖析了本書(shū)的主題“新錢(qián)從哪兒來(lái)”。

　　財(cái)富大變局下的新問(wèn)題

　　李光斗在該書(shū)中指出，百年未有之大變局，也是財(cái)富的大變局。在這樣一個(gè)變局的情況下，新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)、新品牌、新傳播，讓人應(yīng)接不暇。所有人都面臨著一個(gè)如何“重生”、如何創(chuàng)新的大考。

　　互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)從以產(chǎn)品為中心，到以粉絲和用戶以及IP為中心，從單向的傳播到雙向的互動(dòng)，從品牌形象到互動(dòng)體驗(yàn)，從現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)到復(fù)式的增長(zhǎng)。尋找新賽道，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，建立新認(rèn)知，從高大上到宅萌寵。每個(gè)人都是自媒體，每個(gè)人都應(yīng)該做自商業(yè)，每個(gè)人都可以做網(wǎng)紅，都可以打造個(gè)人的IP。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，最寶貴的資產(chǎn)都是品牌。在這樣的趨勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的新商業(yè)趨勢(shì)和三大法寶就突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是營(yíng)造新消費(fèi)場(chǎng)景——構(gòu)建人貨場(chǎng)，找到流量的入口；第二是營(yíng)造釋放情緒價(jià)值；第三是品牌賦能。

　　品牌有三個(gè)價(jià)值：使用價(jià)值、情感價(jià)值和社交價(jià)值。如何從概念營(yíng)銷(xiāo)到故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)再到場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)？為什么消費(fèi)者不愿意分享你的產(chǎn)品，不愿意在朋友圈曬你的品牌，很大可能是因?yàn)橄M(fèi)者覺(jué)得不夠高大上。可見(jiàn)，做產(chǎn)品不能只賣(mài)功能，功能之外還要有故事。正因如此，未來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的三大法寶就應(yīng)運(yùn)而生：創(chuàng)業(yè)AI化、個(gè)人IP化和企業(yè)品牌化。

　　新財(cái)富時(shí)代的7大挑戰(zhàn)和9大機(jī)會(huì)

　　《財(cái)富大變局》是一本緊扣財(cái)富脈搏的書(shū)，這本書(shū)不僅直面新問(wèn)題，還提出了解決之道。書(shū)中第一次提出了人格化電商的概念，暨直播電商的特質(zhì)就是人格化電商，人為商品賦能的權(quán)重大幅增加。消費(fèi)者首先是主播的粉絲，然后才會(huì)愛(ài)屋及烏成為消費(fèi)者。新零售是人貨場(chǎng)的重構(gòu)——從過(guò)去的人找貨變成了現(xiàn)在的貨找人。當(dāng)下盛行的直播電商又呈現(xiàn)出另一種新形式，就是人找人。在商品足夠豐富的情況下，促使大量消費(fèi)者做出買(mǎi)單行為的就不再是貨，而是賣(mài)貨的人。

　　《港澳日?qǐng)?bào)》原社長(zhǎng)田炳信評(píng)價(jià)，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。在財(cái)富浪潮風(fēng)起云涌、變幻莫測(cè)的當(dāng)下，這本書(shū)為讀者呈現(xiàn)一場(chǎng)知識(shí)盛宴。書(shū)中的觀點(diǎn)能如利劍般，斬?cái)嘧x者在財(cái)富認(rèn)知上的亂麻，打破舊有的思維局限，帶領(lǐng)讀者站在更高的視角審視財(cái)富世界，為投資者在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中導(dǎo)航，讓大家在財(cái)富之路上少些迷茫，多些篤定。”

　　新財(cái)富時(shí)代翩然而至，挑戰(zhàn)和商機(jī)并存。如何因時(shí)而變，抓住大變局中的新商機(jī)？對(duì)此，李光斗在書(shū)中系統(tǒng)總結(jié)出“新財(cái)富時(shí)代的7大挑戰(zhàn)和9大機(jī)會(huì)”。

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)，告別高增長(zhǎng)；第二個(gè)挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)總量會(huì)越來(lái)越稀缺；第三個(gè)挑戰(zhàn)，從強(qiáng)刺激到弱反彈，財(cái)富增長(zhǎng)的趨勢(shì)受限；第四個(gè)挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)去杠桿的壓力越來(lái)越大；第五個(gè)挑戰(zhàn)，老齡化程度加深，總合生育率下降；第六個(gè)挑戰(zhàn)，社交的萎縮；第七個(gè)挑戰(zhàn)，逆城市化。

　　第一個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，從以房為本到以人為本；第二個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，從硬經(jīng)濟(jì)到軟經(jīng)濟(jì)，從剛性需求到彈性需求；第三個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，從流量經(jīng)濟(jì)到粉絲經(jīng)濟(jì)，從品牌人格化到電商人格化；第四個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏大金礦；第五個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，寵物經(jīng)濟(jì)；第六個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，獨(dú)居經(jīng)濟(jì)與宅經(jīng)濟(jì)；第七個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，從直男思維到顏值經(jīng)濟(jì)；第八個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，活成一道光，打造個(gè)人IP；第九個(gè)財(cái)富機(jī)會(huì)，品牌出海，海闊天空。

　　財(cái)富大變局時(shí)代，科技的躍遷，技術(shù)的更新，都要求中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)家們采取新的措施與方法來(lái)應(yīng)對(duì)深刻的改變。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，在財(cái)富增長(zhǎng)放緩的大背景下，閱讀《財(cái)富大變局》這本書(shū)或許能緩解財(cái)富的焦慮。