去年8月，中辦、國辦印發(fā)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，作出“考核應(yīng)當(dāng)化繁為簡，不搞‘千分制’”的規(guī)定。各地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，以考準(zhǔn)考精考實為出發(fā)點，切實優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式，把基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上。

　　在清理規(guī)范中優(yōu)化考核事項。一段時間以來，基層干部所面臨的考核任務(wù)極其繁重，從優(yōu)化營商環(huán)境到重點項目建設(shè)，再到安全生產(chǎn)等，既有單項考核，也有綜合考核，還要承擔(dān)各類政務(wù)APP下載推廣等任務(wù)。這些事無巨細(xì)的考核，讓基層干部疲于應(yīng)對。對此，各地主動作為，對各類考核進(jìn)行全面清理。對考核事項進(jìn)行嚴(yán)格計劃和備案管理，有的考核事項全部取消，有的考核事項歸并整合，避免多頭考、重復(fù)考。各地下定決心，拿出力度，通過統(tǒng)籌整合，建立完善的考核體系，指標(biāo)總數(shù)大幅下降。在清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，各地堅持因地制宜，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)，推動考核評價客觀公正、精準(zhǔn)高效。有的穩(wěn)步探索差異化考核辦法，針對基層和經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門作出不同的考核重點。各地通過對考核事項的規(guī)范與優(yōu)化，讓考核體系更加科學(xué)合理，減輕了基層干部的負(fù)擔(dān)。

　　在改進(jìn)完善中提升考核時效。在清理規(guī)范各類考核亂象的同時，各地結(jié)合實際進(jìn)行探索創(chuàng)新，著力改進(jìn)考核方式方法，提升考核時效。有的地方推行“無感、無痕、無形”考核，通過技術(shù)賦能，打通相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)一站集成，降低考核對報表、臺賬的依賴性，同時，堅持“重在平時、日常監(jiān)測”，充分運用民生實事督查等各類日常性專項督查、檢查結(jié)果，不搞大規(guī)模集中性考核、不開展年終實地考核，減輕基層迎考接待負(fù)擔(dān)。有的地方運用數(shù)字技術(shù)成果，持續(xù)提高數(shù)據(jù)采集的自動化、智能化水平，減少佐證材料。有的地方突出基層導(dǎo)向，隨機(jī)聽取群眾評價，增加群眾評價權(quán)重，讓“鄉(xiāng)語口碑”與組織評價相互印證。有的地方對考核進(jìn)行統(tǒng)一組織實施、合并開展，實地考核由一支隊伍一次完成。為基層減負(fù)是一個長期持續(xù)的過程，各地在優(yōu)化精簡考核體系中要勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升考核時效。

　　在結(jié)果運用中激發(fā)考核動力。在優(yōu)化精簡考核的同時，關(guān)鍵要強(qiáng)化結(jié)果運用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。考核只是一種手段和方式，通過考核這根“指揮棒”，激發(fā)黨員干部的動力活力，這才是重點。各地通過完善考核結(jié)果運用，推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。通過建立“績效反饋+崗位適配+能力培養(yǎng)+管理監(jiān)督+激勵約束”的鏈條機(jī)制，依托考核結(jié)果分類畫像，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔或進(jìn)一步使用。通過開展“干了什么事、干成什么事”的信息采集，跟蹤了解干部承擔(dān)的考核指標(biāo)進(jìn)退位情況，讓干得好的考得好、能力強(qiáng)的選得上，讓來自經(jīng)濟(jì)一線和基層一線的干部得到提拔任用。化繁為簡，考準(zhǔn)考實，考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用得到更好發(fā)揮。通過考核激勵，讓廣大基層干部鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，銳意進(jìn)取、干在實處，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。（李萍）