事業的成敗，關鍵在人，關鍵在干部。面對新時代新征程上的復雜挑戰與艱巨任務,干部隊伍的履職能力直接關系到政策落地的實效、改革攻堅的成效和民生福祉的增進。健全能上能下的選人用人機制，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，從實踐歷練中識本領，從應對挑戰中辨高下，把那些善謀劃、能攻堅、會落實的干部選出來、用起來，為高質量發展鍛造過硬隊伍。

　　從謀劃思路看統籌能力。凡事預則立，謀劃水平體現干部的全局視野與系統思維。考察干部能力，要聚焦其對工作的規劃設計，看是否能立足整體形勢找準工作定位，是否能結合實際需求制定具體方案，是否能預判潛在風險做好應對預案；看面對多重任務時是否能分清主次緩急，是否能整合資源形成工作合力，是否能銜接好各環節避免脫節。通過分析其制定的工作計劃、提出的工作思路，判斷其是否具備科學統籌、精準施策的能力，讓那些善謀全局、規劃清晰的干部進入選拔視野。

　　從攻堅破局看執行能力。面對難題的破解成效，最能彰顯干部的實干本領。考察干部能力，要重點關注其處理復雜問題的過程，看遇到梗阻時是否能找到突破口，面對瓶頸時是否能拿出新辦法，解決遺留問題時是否能啃下“硬骨頭”；看落實具體任務時是否能快速行動，面對新情況時是否能靈活調整，推進工作時是否能確保質效。通過跟蹤重點工作的推進軌跡，觀察其在實踐中的操作水平，讓那些執行力強、善解難題的干部得到認可，杜絕“紙上談兵”“光說不練”的干部進入隊伍。

　　從創新突破看發展能力。時代發展呼喚創新，突破常規的魄力體現干部的進取精神。考察干部能力，要注重其在工作中的創新實踐，看是否能打破路徑依賴提出新舉措，是否能結合新要求探索新方法，是否能在現有基礎上尋求新突破；看面對新形勢時是否能敏銳捕捉機遇，是否能主動學習新知識提升本領，是否能在工作中體現時代性、把握規律性。通過了解其創新思路和實際成效，把那些有創新意識、能推動發展的干部選出來，確保選出的干部能適應新挑戰、引領新發展。

　　正確用人導向，是指引干部成長進步的“風向標”，既是對事業負責，也是對干部成長負責。唯有讓“有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠”，才能不斷優化干部隊伍結構，為各項事業高質量發展提供堅實的人才支撐。（江楓）