青年興則國家興，青年強則國家強。青年人才作為新時代發(fā)展的生力軍，承載著創(chuàng)新突破的使命、推動發(fā)展的重任，讓其在各領域“挑大梁、當主角”，既是激活人才活力的關鍵之舉，更是夯實高質量發(fā)展根基的必然要求。這不僅需要為青年人才搭建施展才華的廣闊舞臺，更要營造信任、支持、包容的成長環(huán)境，讓青年人才敢闖敢試、善作善成。

　　樹立“信任為先”的用人導向，打破人才成長的“隱性壁壘”。青年人才的優(yōu)勢在于思維無定勢、創(chuàng)新無束縛，往往能在技術攻堅、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)探索中突破常規(guī)，但其成長常受“資歷論”“經驗論”的隱性制約，即便具備能力也難獲核心崗位、關鍵任務的歷練機會。打破這一壁壘，需摒棄“求全責備”的用人心態(tài)，以“發(fā)展視角”看待青年人才的成長，不因其暫時的經驗短板否定潛力，不因其偶有的探索失誤質疑能力，敢于將重大項目的攻堅任務、改革創(chuàng)新的試點工作、基層治理的關鍵崗位交給青年人才。信任并非“放任式”放權，而是在明確責任邊界、筑牢風險底線的基礎上，給予青年人才自主決策、自主探索的空間，讓其在“挑大梁”的實踐中積累經驗、錘煉本領，真正從“后備力量”成長為“中堅力量”。

　　構建“賦能成長”的培育體系，夯實人才擔當?shù)?ldquo;能力根基”。“挑大梁”需有“硬本領”支撐，“當主角”需有“真功夫”托底，青年人才的能力提升不能依賴“自然成長”，而需系統(tǒng)、精準的培育賦能。聚焦產業(yè)發(fā)展需求與人才成長規(guī)律，搭建分層分類的培養(yǎng)平臺：針對專業(yè)能力短板，通過“導師幫帶+專項實訓”的模式，讓行業(yè)領軍人才、業(yè)務骨干手把手傳授核心技術與實踐經驗；針對綜合素養(yǎng)提升，通過“崗位輪換+跨領域鍛煉”的方式，讓青年人才在多崗位歷練中拓寬視野、提升統(tǒng)籌協(xié)調能力。建立以實績?yōu)楹诵牡脑u價激勵機制，打破“唯學歷、唯職稱、唯論文”的單一評價標準，將項目貢獻、創(chuàng)新成果、群眾口碑納入評價體系，讓“干得好”的青年人才“評得好、有發(fā)展”，形成“能力提升、實績突出、獲得認可、再成長”的良性循環(huán)，為青年人才“挑大梁”提供持續(xù)的能力支撐與動力保障。

　　營造“包容容錯”的良好生態(tài)，解除人才創(chuàng)新的“思想包袱”。創(chuàng)新本質上是“試錯”的過程，青年人才在“挑大梁”中探索新路徑、嘗試新方法，難免會因客觀條件限制、認知局限出現(xiàn)失誤。若因一次失誤就“一棍子打死”，不僅會挫傷個體的創(chuàng)新積極性，更會在整個人才群體中形成“不敢闖、不愿試”的保守心態(tài)，最終制約發(fā)展活力。營造包容生態(tài)，關鍵在于建立科學的容錯糾錯機制，明確容錯的“邊界”，區(qū)分“探索之誤”與“違紀之過”、“無意之失”與“主觀之錯”，對因改革創(chuàng)新、推動發(fā)展出現(xiàn)的失誤，符合容錯情形的予以免責或減責；完善糾錯的“閉環(huán)”，在容錯的同時及時幫助青年人才分析失誤原因、總結經驗教訓，避免同類問題重復出現(xiàn)。加強對青年人才的人文關懷，及時了解其工作中的困難、生活中的訴求，通過政策扶持、心理疏導等方式為其排憂解難，讓青年人才感受到組織的溫度，能夠心無旁騖地投入事業(yè)，敢于在“挑大梁”中放開手腳、大膽創(chuàng)新。（朝陽）