為擔當者擔當，為負責者負責，這是組織部門的職責所在，也是各級黨組織的動力所在。然而，實踐中一些干部因顧慮過多而束手束腳，影響了擔當作為的主動性、積極性。破解這一難題，必須從組織管理入手，切實為敢于擔當、踏實做事的干部卸下包袱、掃除障礙。各級組織部門要切實履行好管理職責，通過健全保障機制卸下干部思想包袱，通過優化考評體系暢通干事賽道，通過強化支持措施注入強勁動能，最大限度激發廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性。

　　健全“卸下包袱”的保障機制，消除“擔當者”的后顧之憂。擔當往往意味著要闖新路、破難題，難免會面臨風險和挑戰。組織管理首先要為干部構筑堅實的“后盾”，讓其能夠心無旁騖地履職盡責。要細化實化容錯糾錯機制，明確容錯的具體情形、條件和程序，嚴格區分探索失誤與違紀違法、為公與為私的界限，對該容的大膽容錯，為敢于探索、先行先試的干部撐腰鼓勁。要建立誣告澄清正名機制，對受到不實舉報的干部，及時查清事實、消除影響，堅決打擊誣告陷害行為，保護干部聲譽和干事熱情。要關注干部的身心健康，完善談心談話、待遇保障、困難幫扶等制度，幫助解決實際困難，讓干部感受到組織的溫暖，從而輕裝上陣、全力拼搏。

　　優化“暢通賽道”的考評體系，樹立“擔當者”的鮮明導向。科學精準的考核評價是激勵干部擔當作為的“指揮棒”。要完善差異化考核辦法，根據部門職能、崗位職責、地區特點設置考核指標，避免“一刀切”，使考核結果更加精準地反映干部的實際貢獻和努力程度。要強化實績考核，注重在重大任務、關鍵時刻考察識別干部，突出對攻堅克難、改革創新成效的評價，引導干部樹立正確的政績觀，把心思和精力用在辦實事、求實效上。要暢通能上能下渠道，對擔當作為、實績突出的干部大膽使用，對不擔當、不作為、不勝任的干部堅決調整，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環，讓擔當者有舞臺、實干者有奔頭。

　　強化“注入動能”的支持措施，激發“擔當者”的內生動力。讓干部想擔當、能擔當、善擔當，還需要組織在賦能支持上持續用力。要加大教育培訓力度，圍繞改革發展中的重點難點問題，開展精準化的理論培訓、政策培訓、科技培訓、管理培訓、法規培訓，全面提高干部的專業素養和履職能力。要注重實踐鍛煉，有組織、有計劃地把干部放到重大斗爭一線、艱苦復雜地方、關鍵吃勁崗位去磨礪，在打硬仗、扛重活、攻難關中練就擔當作為的鐵肩膀、硬脊梁。要推動資源下沉，賦予基層更多自主權，為干部干事創業提供必要的政策、資金、人力等支持，確保其有能力、有條件完成目標任務。（何容杰）