干事創業，關鍵在人，關鍵在于干部的精神狀態。昂揚向上的精氣神，是克服艱難險阻、成就一番事業的內在驅動力。當前，改革發展穩定任務艱巨繁重，面臨的挑戰考驗日益嚴峻復雜，更加需要廣大干部保持那么一股子銳氣、闖勁、韌勁。各級黨組織要重視加強對干部的正向激勵，有效激發并持續保護好干部干事創業的精氣神，使廣大干部愿作為、敢作為、善作為，成為推動事業發展的有力支撐保障。

　　筑牢“想干事”的思想根基，強化內在的使命感與擔當。思想是行動的先導，干事創業最需要發自內心地“想干事”。對于干部而言，如果缺乏內在的認同感和驅動力，任何外在的激勵都可能事倍功半。從這個角度講，各級黨組織必須持續加強理想信念教育，引導干部深刻認識自身崗位所承載的時代責任與歷史使命，將個人價值的實現融入黨和人民的事業發展洪流之中。廣大干部要不斷強化宗旨意識，堅持人民至上、以民為本、為民造福的價值理念，從內心深處生發出對工作的熱愛、對事業的追求、對責任的敬畏，變“要我干”為“我要干”，形成一種無須揚鞭自奮蹄的自覺狀態，為干事創業提供源源不斷的思想基礎和奮進動力。

　　營造“敢干事”的良好環境，破除束縛手腳的機制障礙。干部放手干事，既需要內在勇氣，也離不開外部的寬容與支持。如果動輒得咎、顧慮重重，或是在探索中出現的失誤不被理解甚至受到苛責，必然導致畏首畏尾、求穩怕錯。各級黨組織要深化激勵干部擔當作為相關的制度改革，必須強化制度創新，著力建立健全鼓勵探索、寬容失誤的容錯糾錯機制，明確容錯的界限和程序，為敢于擔當、踏實做事的干部卸下思想包袱。要堅決打擊誣告陷害，及時為受到不實反映的干部澄清正名，營造一種允許試錯、支持創新的寬松氛圍，讓干部能夠心無旁騖、義無反顧地投身于攻堅克難的第一線，闖出一片新天地。

　　樹立“善干事”的鮮明導向，激發比學趕超的競爭活力。對于各級干部而言，精氣神的持續高漲，離不開科學評價和有效激勵的牽引。如果干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，甚至“會哭的孩子有奶吃”，必然挫傷實干者的積極性。為此，各級黨組織必須充分發揮考核評價的“指揮棒”和“風向標”作用，堅持實績導向，注重在重大任務、基層一線考察識別干部，讓擔當作為、實績突出的干部得到褒獎和重用。要打通推進干部能上能下的渠道，建立健全引導干部比學趕超、奮勇爭先、善于成事的制度機制，真正讓優者上、庸者下、劣者汰成為常態，形成百舸爭流、千帆競發的生動局面，激勵廣大干部在比學趕超中不斷提升能力、創造佳績。(劉紅霞)