偉大的事業需要一流的隊伍。激發廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性，是推動黨和國家事業發展的關鍵所在。必須樹立鮮明的用人導向，在“選、育、管、用”四個關鍵環節協同發力、持續用力，構建全鏈條工作機制，促使干部隊伍煥發新氣象、展現新作為，為現代化建設偉業提供堅實的干部支撐。

　　精準“選”苗，把好擔當作為的“源頭關”。選人是干部隊伍建設的首要環節，關乎隊伍的基礎和底色。必須堅持德才兼備、以德為先的原則，將是否具備擔當精神、能否主動作為作為識別評價干部的重要標尺。要拓寬選人視野，注重在重大任務落實、復雜矛盾處理、服務群眾一線等實踐中考察干部的政治素質和能力擔當。要改進考察方式，深入工作圈、生活圈、社交圈，全面歷史辯證地看待干部，既看顯績也看潛績，既聽其言更觀其行，真正把那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部及時發現出來，為擔當者開啟大門，確保干部隊伍的源頭活水清澈而富有活力。

　　精心“育”土，夯實擔當作為的“能力基”。擔當需要勇氣，更需要能力。良好的培養鍛煉是干部增長才干、提升擔當本領的必由之路。要圍繞事業發展需要和干部成長規律，構建系統化的培養體系，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。要堅持缺什么補什么，加強針對性的理論學習和專業培訓，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。要有計劃地把干部放到改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿去經受鍛煉，在摸爬滾打中增長見識，在應對復雜局面中提升水平，使擔當的意愿有堅實的能力作為支撐，避免“心有余而力不足”。

　　精細“管”護，樹立擔當作為的“風向標”。嚴格管理是對干部真正的負責，也是激勵擔當的重要保障，必須堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重。要健全日常管理監督機制，抓早抓小，防微杜漸，引導干部習慣在監督和約束下履職用權、干凈干事。要完善考核評價機制，突出實干實績導向，差異化設置考核指標，考準考實干部的實際表現，堅決破除干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現象。要落實“三個區分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，為敢于探索、勇于創新的干部撐腰鼓勁，營造鼓勵創新、寬容失誤的良好環境，讓擔當者卸下包袱、輕裝上陣。

　　精確“用”才，激發擔當作為的“動力源”。用好干部是最直接、最有效的激勵。用人導向是最大的風向標，用好一個干部，就能激勵一大片。要堅持事業為上、人崗相適，把最合適的干部放到最需要的崗位上，讓專業的人干專業的事，使干部的特長優勢得到充分發揮。要敢于打破隱性臺階，不拘一格選用那些在關鍵時刻、重大任務面前豁得出來、頂得上去的干部，尤其是在條件艱苦、工作困難、矛盾集中的地方經受住考驗、表現優秀的干部，要優先提拔使用。要推進干部能上能下，暢通“下”的渠道，形成優者上、庸者下、劣者汰的良性循環，持續激發干部隊伍的內生動力和創造活力。(楊雪峰）